动怒归动怒，杨大主任当然不至于因为这事把王洪胜给枪毙了。
不过，他一个电话打到东北军区司令部，让他们来人将这个军代表给弄走。.
这类脑子里光装着政治挂帅的军官，现在全军当中还有不少。杨卫平知道这种事没法着急，只能是碰到一个处理一个。
东北军区政治处来人后，当场就摘掉了王兴胜的帽徽领章，脱军装转业到地方自谋出路。
这事过后，杨卫平以国防外工委的名义，给所有军工企业下了个明文规定，凡是经国防科工委定型的军用品，任何单位不得擅自改动，违者交由军事法庭处理。
当然，如果有好的可行性建议，可以直接打电话或者通过信件邮寄等方式联系国防科工委主任秘书办，收到内容后一周之内一定给予明确回复。
同时，在国防科工委辖下的所有军工企业，实制一把手责制。
明确了厂长，以及技术、生产、检验等各个部门的职能职责。
质检和验收部门，与生产和日常管理分权分责。验收工作由国防科工委质量管理办直接负责。
为此，国防科工委特别成了质量管理办和质量监察巡回组，专职工作就是不停地在辖下所有的军工企业进行不定期的来回巡察q根本就不会通知任何一个厂他们会什么时候过去。
下面各个部门对厂长直接负责，如果出了问题，只找厂长一人，推卸责任没有用，你下面人跟你阳奉阴违那是你的领导能力不行，别推倒别人身上。
书记主要负责工厂的党建和工会工作，不干涉工厂的日常经营管理。
这份文件上，特别附加了一条国防科工委主任杨卫平的亲笔手书：“严禁迎来送往，搞形式主义！尤其是战时，任何花架子坚决不允许，一经发现，一律严办，绝不留情！
通报批评了3547厂，严令下不为例，其他企业有则改之无则加勉！”
这份文件一经发出，国防科工委针对军工企业的改制不露声色地悄然展开口
杨卫平风风火火地在全国各地的军用品制造厂转了一大圈再回到京城，已经是1978年11月底。
期间，杨卫平在动基地呆的时间最长口
东北虎主战坦克的火控系统已经由吴钩博士带领军事计算机研究所的计算机研究员，完成了gb1978汉码编程改良。这让坦克车长和炮长在操作过程中更为简便。不仅可以在行进中进行瞄准目标开火，坦克炮锁定目标后，哪怕坦克车在原地转动劲度，炮口的方向也不会有丝毫变动。
鉴于我军步坦协同战术比较落后，杨卫平特意从磐石雇佣军中抽调了一个十二人组成专精装甲作战的战术小队，赶到华夏，为我军现役装甲部队进行突击培训。
为了增加步坦作战中步兵的机动能力，杨卫平给军委打了一份报告，要求将我军现有的63式履带装甲运兵车分配给即将参战的野战部队，并且在这份报告中明确指出，63式装甲车太落后了，不要再将它们当成宝贝藏在仓库里。